老闆頭痛的三大問題

發布日期：114.01.06

新的一年，發給員工獎金後，也給公司一份實在的禮物吧？

近期協助企業主的過程中發現，對於正在努力成長的公司來說，如何吸引人才、留住優秀人才，也已經是企業數一數二頭痛不已的問題，我幫大家總結出三大狀況，老闆們，您的公司是不是也遇到相同問題呢?

• 員工流動率高：辛苦招募的人才卻總是待不久。
• 薪資結構不了解：薪資結構到底該怎麼設計才能避免誤踩勞基法地雷及降底勞資糾紛。
• 福利制度無力：好不容易提撥出預算新福利，卻未能提高員工滿意度及提高工作效率。
  

新的一年到來，在這個新世代，員工的工作理念也與過往大相逕庭，作為專業的勞資顧問，我們在每次輔導過程中都能協助配合企業獨特的經營模式，達到你想要的目標。

如果您的公司也有相同的困擾，歡迎與我諮詢，讓您的勞資關係變成助力而非阻力！

• 協助重整薪資結構設計：分析現行薪資政策，制定符合市場行情且具競爭力的薪資結構，同時優化成本，讓人才留得安心。
• 勞動契約與工作規則設計審查：協助您完善勞動契約與工作規則，不僅保護企業，也讓員工清楚權利與義務，降低未來勞資糾紛的風險。
• 員工績效考核與激勵機制規劃：幫助您建立公平且有效的績效制度，激勵員工發揮潛力，為公司帶來更大價值。
  

您遇到讓您頭痛難解的勞資糾紛了嗎？
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